Strategię na lata 2026–2028 Grupa PSB ogłosiła w marcu. Po pierwszych miesiącach liczy się już nie plan, lecz jego wdrażanie: siedem portfeli, ponad 200 projektów i cel 20 proc. udziału w rynku do 2030 roku.
Rozpoznaje ją 80% Polaków, jest obecna w ponad 90% powiatów i generuje około 9 mld zł obrotu rocznie. Wiosną Grupa PSB przedstawiła strategię 2026–2028. Teraz zaczyna się najtrudniejsze - jej wdrażanie.
– Napisanie strategii było trudne, ale dziś wiem, że to była łatwiejsza część. Strategia na papierze jest tylko obietnicą, prawdziwe wyzwanie zaczyna się przy wdrożeniu. Z badań wynika, że większość strategii nigdy nie zostaje w pełni zrealizowana. My nie chcemy być w tej większości – mówi Anna Kaminska, członek zarządu Grupy PSB Handel S.A.
Federacja, a nie centralizacja
Fundamentem strategii jest przedefiniowanie modelu biznesowego: Grupa PSB opisuje się dziś jako "Federację właścicieli". Zarząd podkreśla, że to nie centralizacja biznesu.
– To rozwinięcie modelu, w którym niezależni przedsiębiorcy zachowują autonomię, a jednocześnie korzystają ze wspólnej skali, standardów, technologii i siły zakupowej. Strategię wypracowaliśmy wspólnie z Partnerami, dlatego spotkała się z bardzo dobrym przyjęciem - mówi Kaminska.
Widać to w liczbach. W 2025 roku Grupa PSB otworzyła 42 nowe placówki, a w pierwszym półroczu 2026 roku – kolejnych 21. Dziś tworzy ją ponad 400 firm prowadzących 273 składy budowlane, 414 marketów PSB Mrówka i 81 placówek PSB Profi. – Partner zostaje niezależny, ale ma za sobą siłę całej grupy – dodaje.
Link: Nie sieć sklepów, a federacja. Grupa PSB wchodzi w fazę wdrażania strategii
